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杨明
杨明
有人说，杨明把整个软件工程师行业拉下了“神坛”，让软件编程人员成为蓝领阶层，是对我国软件制造大国的一种贡献；也有人说，这是对高科技行业的一次解构，是对ＩＴ技能的一种挑战。对此，杨明淡淡地一笑置之，他有一口头禅“专注于自己的选择，专注才能导致专业。” 在杨明的办公室中，挂着两幅字。横的是“鹏程万里”，纵的是“宁静致远”。一个激情豪迈，一个淡定从容。然而，就在这两种似乎完全不同的境界间，5年过去了，北大青鸟ＡＰＴＥcＨ成为了中国ＩＴ教育界的第一品牌。让业内人惊异地发现，原来ＩＴ培训也能培育得像麦当劳一样，成为加盟连锁行业的品牌。整整5年，已经无法形容曾经的风雨兼程了。一个人，一个梦，一段过程，这就是北大青鸟ＡＰＴＥcＨ公司总经理杨明及他所书写的奇迹。
软件蓝领之梦
男人的故事大都会以梦想为开始。 2000年，是杨明在北大方正事业部总经理位置上的第十年，他当时负责管理着集团的软件开发团队。一家用户对他们开发的软件感到不满，提出了80多个问题，希望能够予以解决。然而，用户的问题转到技术人员手中，技术人员不仅不愿意修改，反而全成了用户的问题，技术人员指责用户应用能力差，对用户倒提出了许许多多使用上的要求。不是产品去满足用户的需求，而是用户要去满足产品的需求。这样的怪事在中国软件行业早已司空见惯。
中国软件技术人员往往把自己定位为科学家，他们只肯做创造性的工作，不肯干“力气活”。以杨明管理的团队为例，100多名程序员都是有了技术难题和新的应用，大家抢着上；可到了具体应用，特别是那些吃力不讨好的“脏活、累活”，比如修改程序、调试程序等就根本找不到人去干。更可悲的是，许多有才华的技术人员年纪轻轻就不愿意再编程了，都争着去当管理人员，大家跳来跳去，收入低了不干，工作辛苦了不干，学不到新东西不干……
中国为培养软件工程人才每年都投入了大量的人力物力，然而，中国软件行业却长期以来举步维艰，为什么？因为有太多的技术人员不编程，太多的专业人员不专业，许多人不以为怪，反而引为时尚，成为行业中的积弊。当时，许多国内的站点都出现了这样的问题：每任网管只愿编程，不愿清理，结果随着网管的不断流动，几年下来有的网站底层已经积累了10000多行程序，如今想清理也无法清理了，这不仅给网站运营带来了巨大的风险，也大大消耗了网站的资源。
中国软件行业总在说做外包业务，然而，中国目前规模最大的软件企业只有几百名技术人员，只相当于国外中小型软件公司的规模，且团队流动性强，以这样的实力，谁敢把外包业务交给你。此外，中国软件技术人员在能力上也有不小的差距，在设计中随意性太强，缺乏规范，不善于沟通，设计出的软件稳定性不足基本功也比较差。许多考察过中国软件外包能力的厂商都得出了这样的结论：“中国人总说自己行，其实不行。” 两年的技术管理实践，让杨明深切地感到：在今天，制约中国软件行业发展的是从业人员职业精神的缺失，中国软件行业要想真正实现起飞，就必须首先突破这个瓶颈。
不再付出昂贵代价
目前，中国每年向欧洲出口8亿件衬衫，每件衬衫只能赚1元人民币。当中国上百家工厂、数十万名工人为此而辛苦工作．同时，又有几个人知道，在一片成本只有9分钱的光盘上，只要刻入美国微软公司的Ｗinｄoｗs软件，它的价格立刻就变成了800元人民币，相当于800件需要上百道工序才能缝制出来的衬衫的利润总和。 这就是软件行业，如果不能把握它，我们就注定无法摆脱廉价劳动力的命运，我们必将不断为此付出昂贵的代价。于是，一个梦想在杨明的脑海中浮现了出来：能不能通过某种培训方法，为中国软件行业再造出大批拥有职业精神的从业人员呢？
这个梦想让杨明如此激动，他感到这个梦其实非常清晰：事实上，软件的设计和编制是两种完全不同的工作，前者需要的是创造性，而后者更需要职业精神。一般情况下，大多数程序的编制工作不需要高学历的人才，只要培训得当，高中学历的人同样也可以完成。然而，经过一番了解，杨明感到有些灰心。因为当时国内ＩＴ技术培训只有两种方式，一种是厂商提供的专门的培训，另一种就是各院校的软件专业。
第一种培训方式虽然针对性和实用性都很强，但每个厂商都只培训自己的产品，而一个合格软件技术工人却需要掌握多家厂商的产品。
第二种培训方式则是按照培养科学家的模式来进行的，因此，培养出来的技术人员虽然很有创造力，但并不符合软件技术工人的要求。
最让杨明感到困扰的是，当时中国整个ＩＴ培训行业还处于初级阶段，大家在意识上还有局限性，人们普遍不能接受“软件蓝领”的概念，许多人觉得编写软件就是高科技，不可能让高中毕业生去做。 难道杨明所设想的培训方式真的是行不通的吗？
相遇成就梦想
就在杨明为了自己的那个难以着陆的梦想而感到迷茫的时候，他与北大青鸟ＡＰＴＥcＨ相遇了。ＡＰＴＥcＨ是一家源自印度的培训机构，它主推一种叫做ＡccＰ的ＩＴ培训体系，其专注于为软件企业培养熟练的技术工人，以课程设置合理、实用性强、便于入门而闻名，学员只需要高中毕业的基础通过ＡccＰ培训后，就可以达到软件技术工人的要求。然而，当时ＡＰＴＥcＨ在中国的推广却并不成功，许多人觉得印度的经济情况尚不如中国，因此来自印度的培训恐怕也好不了。世界ＩＴ行业发展的中心在美国，因此美国培训的模式才应该是最好的，印度模式恐怕不行。这其实是一种非常无知的看法。从经济整体的状况看，印度目前确实与中国有差距，但印度软件业的出口额却是中国的10倍，印度软件业在世界居领先地位，印度不仅在外包业务上领先，而且自主设计能力也非常强大。可以看到，在印度有许多上千人的软件工厂，甚至有3000多人同时编程的软件企业，在这样大规模的知识生产中，如果没有好的管理和培训是根本无法实现的。ＡccＰ被证明是世界上最优秀的ＩＴ教育模式之一，它是支撑印度软件业奇迹的重要力量。其实发展也好，培训也好，从来没有过什么所谓的印度模式和美国模式，只有成功的模式。ＡccＰ就是这样一种成功的模式，然而，在它来到中国的初期，却遭遇了意想不到的忽视。
杨明从知道ＡＰＴＥcＨ及ＡccＰ的第一分钟起，他立刻便有了一种相遇之感：这就是他所梦想的培训方式，正是这种软件工程师的培训体系，将为中国软件行业塑造一个充满职业精神的美好未来。 杨明没有犹豫，立刻辞去了北大方正事业部总经理的职位，那恰好是他在北大方正集团工作的第10个年头。
2001年1月，杨明正式出任北大青鸟ＡＰＴＥcＨ公司的总经理。当时的北大青鸟ＡＰＴＥcＨ只有10多名员工，却有3条业务线，ＡccＰ培训只是其中之一。
没有投入就没有专注
北大青鸟ＡＰＴＥcＨ最早在国内引入了ＡＰＴＥcＨ的培训课程ＡccＰ，尽管课程实用性非常强，得到了学员的一致认可，却叫好不叫座。当时，北大青鸟ＡＰＴＥcＨ共发展了98家合作伙伴，全年总共才培训了1200人，平均每家合作伙伴才培训15人，等于一家为北大青鸟ＡＰＴＥcＨ亏损12万多元。ＡＰＴＥcＨ这个项目还能不能要？它是不是不符合中国的国情呢？投资人犹豫了，按这样的亏
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