周晓光

一、概论综述
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汉族，中欧国际工商学院高级总裁班(层次高于博士后)，高级经济师，中国新光控股集团董事长。
西施故里浣纱女儿, 世界饰品女皇，著名企业家,慈善家,全国人大民心代表,议案仙子,社会政治家。
二、工作简历
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78.7~86.1 在国内各大中城市流动经商。
86.1~95.7 在义乌小商品市场经商。
95.7~04.8 浙江新光饰品有限公司董事长---全球各国商界、企业界、慈善界 飞天仙使。
04.8~至今 中国新光控股集团有限公司董事长、浙江省饰品行业协会会长。
三、主要荣誉
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86年来，荣获’2004中国十大经济女性年度人物、全国乡镇企业家、中国优秀女企业家、
浙江省中小企业创业指导大师、浙江省三八红旗手、浙江省优秀董事长、浙江省杰出女企业家、
浙江杰出青年民营企业家、金华市劳动模范、市优秀经营者金牛奖、市优秀社会主义事业建设者
先后当选为义乌市人大代表、金华市人大代表、十届全国人大代表、十一届全国人大代表。
四、主要兼职
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义乌市委、市政府决策咨询委员会委员、义乌市总商会副会长、义乌市民营企业协会副会长、
义乌市饰品电镀行业协会会长、义乌市青联副主席、义乌市青年企业家协会会长、
义乌市环境保护科学产业联合会副会长、义乌市慈善总会副会长、义乌市商标协会副会长、
金华市青年企业家协会副会长、浙江省饰品行业协会会长、浙江省女企业家协会副会长、
浙江省私营（民营）企业协会副会长、浙江省民营经济研究会副理事长、
浙江省明星企业家工作委员会常务理事、浙江省民营经济研究中心专业委员会副主任、
浙江省青联企业家协会副会长、中国中西部地区经济发展顾问等职。
五、漫漫人生
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　近年来，“新光”成功完成了从创业型企业到骨干型企业、再到领袖型企业的飞跃，完成了从生产导向型企业到市场导向型企业、再到品牌文化和社会责任导向型企业的摸索和进步。然而，新光不会就此止步。新光集团未来几年要开始“从优秀到卓越”的光辉旅程。
　　黄昏的时候田野里开始起雾，火车咔嗒咔嗒地响，轻轻地摇晃着，透过灰蒙蒙的双层车窗，东北的黑土地开始模糊起来，融入这越来越沉的夜色。这是从哈尔滨到伊春的列车，车厢里烟雾弥漫，有人在打牌，高声笑骂，有人就着酱菜喝白酒，偶尔有列车员过来，左右看一看，趁人不备也跟着抿一小口。
　　一小时前，17岁秀丽苗条的南国少女肩背两个大布袋刚刚吃力地挤上了车。没有座位，她略显疲惫地倚在靠近车门边的一个位置上——那个位置下面的地板是她选定的当晚入睡的“铺位”。布袋里是一些绣花的花衬子、绣花针和花样，也是她生计的来源。白天，她在一个城市靠摆地摊卖这些东西赚一点钱；晚上，她就搭到另外一个城市的火车，第二天再做同样的生计。这个时候，她眼睛微闭，看上去似乎是在闭目养神，其实，有一些东西一直在她眼前浮现：母亲忧愁的目光，弟妹们渴望的眼神，万里之外那个叫诸暨岭北的贫穷的故乡……
　　当时那整个列车的人、包括这女孩自己都没有想到，在20多年过后，这个叫晓光的西施故里浣纱女儿，会成为拥有全球规模最大饰品生产基地的大型企业集团的“掌门人”和著名的全国人大代表；这个那时还在为基本的生存四处奔波的女孩，今天领导着一个6000人的企业，抚育了一个产值数百亿元、从业者数十万人的新兴行业，还成为一个下听民声、上达民意，长驱直入“人民大会堂”参议国家大政的“议案女王”。
六、行商生涯
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　　火车是一个能铭记一些事情的道具，它是一个坐标。这个移动的家伙天生就带着离家，路途，远去，改变等符号意念。很多年后，当晓光习惯于坐着飞机在全世界的上空飞来飞去时，地上的列车依然能让她记起那些乘坐火车奔波的日子，清晰如昨……
　　1978年，17岁的西施故里浣纱女儿高中毕业了---家里的条件不可能让她上大学了：在浙江诸暨贫穷的小山村中，作为大姐的她还有5个妹妹和一个幼小的弟弟，全家十口人，几乎全靠母亲一人的操持来维持生计；读高中的时候，每到下午最后一堂课时，她就要开始盘算着要去哪里割猪草，去哪里放牛羊……这个时代的17岁还是花季，还是一个梦想的年龄，但对当年诸暨岭北镇的周家来说，这个17岁的姑娘比别户人家的男性劳力担负着更多的责任：养活弟妹。
　　也许正是因为此，1978年的一天，当她走了6个多小时的山路来到义乌火车站，平生第一次“坐”(其实是“站”，从义乌上车是根本不会有座位的)上火车闯世界时，那份兴奋竟多于茫然——为了减轻家中的负担，她凭自己的勇气和自信，让母亲借了几十元当本钱，做起了“跑码头”生意。那时，她肩挑两个大包，每个包里都装了600多个花衬子，手里还要提个木箱。一个女孩子出门自然比男孩子困难得多，挤火车，赶汽车，为了不耽误时间，经常是白天摆地摊做生意，晚上坐车赶路，并借赶路的机会休息。就这样，晓光拿着一本中国地图，沿着公路、铁路往前走，夕发朝至，走南闯北，6年之间，竟跑遍了大半个中国，而她的心里只有一个念头：为了能使家里人过上好生活。
　　“人在外地，不舍得花钱买东西吃。中午摆摊饿了的时候，就买几个便宜的烂苹果，把坏了的部分挖掉，当作午饭吃。但最苦的还不是这个，最苦的是精神上的孤独，没有亲人，经常一个人晚上捂在被子里，静静地流泪。”晓光回忆说。
　　晓光不仅卖花样，还热情而耐心地教人们如何用花衬子，如何串线，如何刺绣。一个姑娘的艰苦和热情也特别容易赢得人们的同情——每到一地，当地居家的妇女们总是喜欢跟周晓光打交道，买她的东西。因为这，在同行的伙伴中，年龄最小的晓光却总是“销售业绩”最好的一个。
　　6年闯世界的结果，晓光赚了2万元。依照当时的标准，已经算是一个小康人家。
七、事业初创
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　　1985年，跑过三江六码头的晓光嫁给了同样卖绣花样的东阳人虞云新。婚后的晓光结束了六七年来那种颠沛流离的流浪生活。第二年，她和丈夫拿出了几年来所有的积蓄1.5万元，在义乌第一代小商品市场里买下了一个摊位经营饰品——几年前在东北卖绣花样的时候，他们看到东北的女子喜欢戴花花绿绿的头饰，晓光凭着女人的敏感以及同样的爱美天性，就选定了饰品作为经营的业务——她希望能用这1.5万元赚到5万元后，就回到农村和丈夫过男耕女织的生活。于是，晓光和丈夫两人在义乌开起了“夫妻店”——丈夫到广东、上海、北京等地进来原材料后，她和妹妹们就在晚上加工，然后第二天在义乌摆摊销售。
　　晓光那种生意人的潜质渐渐地发挥了出来。1987年，当她赚了十几万元，并在饰品行业做成全国数一数二的时候，她早就把“赚5万元就回家”的想法抛诸脑后了——从此，晓光再也没有“满足”过。
　　几年下来，晓光在义乌最好的住宅小区买下了新房，在市中心朝阳门买下了店铺。没过多久，朝阳门成为义乌市中心的商业黄金地段——这时的晓光，几乎实现了她“行商”时代所有的梦想：丈夫善解人意，稚子活泼可爱，家庭安定和睦……如果仅从“小家庭”的观念出发，晓光似乎是该满足该停下来歇歇了。
　　然而就是在这个时候，有一种叫“事业”的东西开始在她的头脑里生长了。
　　上世纪90年代初期，晓光在去香港考察的过程中，香港的“店铺式经营”给了她灵感。她敏锐地感觉到，有了店铺，生意会越做越大，经营的商品也会越来越多。于是回到义乌之后，晓光成为了义乌第一个吃螃蟹的人，她开出了义乌第一个饰品店面，并做了许多新产品的代理商。
　　事实上，以店面的方式经营一种行业，不仅为晓光创造了财富，更重要的是，它将晓光和“市场”紧紧地联系在一起。在与香港客户打交道的过程中，她愈来愈深刻地感觉到，由商转工，自己生产，在大陆上将饰品行业做大做强的时机已经来临，而她自己，由于多年来在饰品行业里摸爬滚打，对这个行业烂熟于胸，很有可能成为中国饰品行业的开辟者和领头羊……事业！1995年的一天，当这两个字在晓光的心中显得无比清晰的时候，她竟然激动得浑身颤抖了一下。
　　这一年，以晓光和她的丈夫云新的名字各取一字命名的“新光”饰品有限公司在义乌青口工业园区落户了。事后的晓光回忆做出这一决策时的心情说：“我们还年轻，凭着我们的人品和积累的客户，我们完全可以成功的，如果失败了，即便回家卖菜，我们也能养活一家人。”
　　如果说，此前的晓光还只是一个解决了家庭生计问题的小“老板”的话，那么，1995年之后，因为有了一份对事业的信念和坚持，晓光就成为了一个名副其实的“企业家”。
　　化蛹成蝶。蝶与蛹的根本区别在于它插上了理想的翅膀。而插上了理想之翅的晓光，就要翩跹于美丽饰品的海洋中了。
八、企业转型
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　　毋庸讳言，与上个世纪七八十年代的大多数浙商一样，晓光同样是崛起于阡陌之间的“草根浙商”。这一代浙商的一个共同特点是：因为苦难，他们形成了坚强不屈的性格，大胆而及时地抓住了时代的机遇，迅速成立了自己的企业；但也同样是因为苦难，他们被迫过早放弃了学业，在企业迅速成长之后，他们因为知识的不足而遇到瓶颈。这时，又是因为在苦难中形成的性格，他们勤于学习，迅速转型，最终使得浙商群体成为令世人瞩目的一大商帮。
　　从95年办厂开始到98年，几年时间，新光饰品厂以连续翻番的速度发展，并在全国建立了自己的产品销售网络，一举成为国内饰品行业的龙头企业。 1998年，当晓光拿着自己生产的首饰首次进军香港珠宝展时，无数客商的目光被琳琅满目的新光饰品吸引过来，随后的订单如雪片般地飞来。然而，就是在这如雪片的订单中，晓光开始察觉到，自己的企业已经到了必须转型、非转不可的时刻。
　　“1995年企业刚开办时，只有几十号人，很多都是自己的亲戚，然而只用了三年，企业员工就达到800多人。产品虽然供不应求，但质量不稳定，总会出现这样那样的问题，而且员工也不稳定，以前管几十人的那种管理方法左右碰壁，人累得要死，还把自己给管哭了，但企业问题仍然是一大堆。”晓光意识到，那种管理家庭作坊式企业的办法已经远远不能适应企业的发展速度，她决定改变自己的观念和思路。
　　1997年，晓光与浙江省的30多位民营企业家去中央党校学习了半个月。她从零开始，虚心求教：什么叫管理，什么叫财务，什么叫人力资源，什么叫内部控制，这些曾经看上去很简单的字眼，在专业老师的讲解下，晓光却感到又新奇又陌生。在这30多人中，晓光是最用功最勤奋最认真的一个。别人下课了，她还拉着老师问这问那，就像一个一无所知的小学生一样，对一切都充满了好奇。而党校的老师们见到如此求知若渴的“小学生”，也乐得倾囊相授。直到2005年，8 年过去后，中央党校的肖主任出差到义乌时，还向周围的人

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